人財育成・研修制度｜新卒採用情報

人財育成・研修制度

Education System

当社の⼈財育成制度は、「仕事を任せて、⼈を育てる」の基本概念のもと、
職場での「OJT」による育成を根幹とし、
「Off-JT（集合研修）」「SD（⾃⼰啓発）」「ローテーション」を
有機的に組み合わせた「統合学習教育システム」として、
総合メディカルグループ社員として、個々⼈の成⻑とキャリア⽬標を実現します。
このような「統合」をコンセプトに、職場でのOJTトレーニングをベースとした教育システムを
「SMILES（Sogo Medical Integrated Learning Educational System）」と称し、運⽤します。

Point 014つの育成視点によって、体系的に人財を育成します。

総合メディカルグループでは、「わたしたちの誓い」「社是・社訓」を経営理念に、
「よい医療」の実現をめざしています。
この実現には、お客さまに信頼され、社会に貢献できる「⼈財」の存在が不可⽋であり、
⼈を育てることは当社グループの最⼤の使命の⼀つです。
そのため、当社グループでは、以下の4つの育成視点によって、体系的に⼈財を育成します。

総合メディカルグループの4つの育成視点

マインド

「わたしたちの誓い」、
「社是・社訓」、「行動規準」に
もとづく人間づくり、
リーダーとしての志の構成

専門性

職種・職務に応じた
高い専門性を発揮するための
知識・スキル

コンピテンシー
（能力要件）

知識・スキルを効果的に
成果につなげるための能力

経験

多様な職務経験と実績

Tips

経営理念

「わたしたちの誓い」、「社是・社訓」

「わたしたちの誓い」は社員が心から仕事に燃え、天職と確信し価値高い人生を送るための社員の生き方です。「社是」は総合メディカルグループの使命であり、「社訓」は社会との約束・誓いです。

Point 02中長期的なキャリア開発を行い、それぞれ活躍と成長を支援します。

過去から将来に渡る職務経験や能⼒開発を中⻑期的に計画し、
当社として様々な職種がそれぞれのフィールドで活躍・成⻑することを⽀援します。

新入社員研修では社会人の基礎や営業職として当社の事業やサービスの詳細を学びました。約2ヶ月間同期と一緒に研修を受けるので、同期の絆ができ、業務を行う上でも励みになっています。また、配属後はまず先輩社員に同行営業し、OJTによって業務を習得しました。先輩から学んだお客様に寄り添って課題を発見することを日々心掛けています。

一般社員

リーダーとしての意識改革を養成する社内研修「シードリーダー研修」を受講して、リーダーという役職への昇格にチャレンジしました。研修ではリーダーに必要な考え方や部下・後輩とのコミュニケーションの取り方を学び、業務において実践したことで昇格試験に生かすことができました。リーダーになった現在でも、研修で学んだことが基礎になっています。